MCG MÉXICO
Todos nuestros cursos en competencias gerenciales otorgan constancia DC3 y están registrados en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Nuestra metodología combina diferentes estrategias: trabajo en equipo. Juegos de rol, debates, ejercicios y estudios de casos.
22
Junio
área
Competencias gerenciales
subcategoría
Competencias específicas
Metodología
10% teoría – 90% ejercicios y casos prácticos
El participante conocerá las técnicas y estrategias elementales para gestionar equipos por medio de técnicas de neuroliderazgo.
Gerentes y coordinadores que tienen equipos de trabajo y buscan desarrollar y aplicar técnicas deneuroliderazgo.• Profesionales que tienen equipos de trabajo y buscan desarrollar y aplicar técnicas de neuroliderazgo
Sección 1
Introducción al neuroliderazgo
Definición
Óptica desde un auténtico líder
Tipos de liderazgo
Jefe VS Líder
Sección 2
Neurociencias en el desarrollo de un líder
El sistema nervioso
Las neuronas
Cerebro triuno
Cerebro masculino y femenino
Sección 3
¿Qué es el neuroliderazgo?
Definición
Principios
Campo de aplicación
Sección 4
Habilidades blandas del neuroliderazgo
Inteligencia emocional
Comunicación verbal y no verbal
Transformación digital
Storytelling
Trabajo en equipo
Self Management
Sección 5
Reuniones virtuales con enfoque de neuroliderazgo
Impacto pandémico
Movilidad y adaptación
Pros & contras
Sesiones virtuales
Plataformas digitales
Sección 6
Imagen personal como elemento de comunicación no verbal en el neuroliderazgo
¿Qué es la imagen ejecutiva?
Prendas
Impacto en las personas
Reforzar mensaje
SMART CASUAL
Sección 7
Herramientas estratégicas del neuroliderazgo
Objetivos SMART
Análisis FODA
Diagrama de Ishikawa
Feedback & feedforward
Sección 8
Necesidades en los equipos de trabajo del neuroliderazgo
Clasificación
Identificación y comprensión
Atracción generacional
Motivación
Sección 9
Conclusiones
Conclusiones
Con más de 15 años de experiencia en neuroliderazgo.
Lic. Enrique Zamora Everett
Químico farmacéutico biólogo, egresado de la Universidad Autónoma Metropolitana. Cuenta con un diplomado en Regulación, emitido por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER). Diplomado en Validación para la Industria Farmacéutica por la UNAM. Profesionista con más de 20 años de experiencia en el giro farmacéutico y dispositivos médicos
Detalle del curso
Duración: 24 horas
cursos destacados
M. en C.S.A. Liliana Estela Aguilar Nava
Curso Reuniones de trabajo eficaces (in company)
1379.70
Curso Reuniones de trabajo eficaces (in company)
El participante conocerá técnicas y herramientas para realizar reuniones de trabajo eficaces.
Ing. José Daniel Alarcón Milla
Curso Trabajo en equipo
Curso Trabajo en equipo
El participante conocerá técnicas y herramientas para la formación de equipos efectivos de trabajo que le permitan obtener mejores resultados.
M. en C.S.A. Liliana Estela Aguilar Nava
Curso Workshop Team Building
Curso Workshop Team Building
Realizar actividades lúdicas, así como prácticas accionables que permitan la integración y cohesión de equipos de trabajo.
M. en C.S.A. Liliana Estela Aguilar Nava
Curso Administración del tiempo y prevención de estrés
Curso Administración del tiempo y prevención de estrés
El participante conocerá técnicas y herramientas para administrar su tiempo en forma eficaz y reducir su nivel de estrés en el trabajo.
Lic. Enrique Zamora Everett
Curso Presentaciones ejecutivas de alto impacto
Curso Presentaciones ejecutivas de alto impacto
El participante identificará las herramientas principales para la planeación, diseño y aplicación de presentaciones ejecutivas de alto impacto en su organización. El participante aprenderá elementos de comunicación verbal, no verbal y liderazgo que permitirán crear mensajes congruentes y enfocados la audiencia.
Ing. José Daniel Alarcón Milla
Curso Formación de supervisores de producción
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Lic. Elaine Carmona Manrique
Curso Solución de Problemas por el Método del Caso
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