MCG MÉXICO

Curso Indicadores para producción (KPI)

Todos nuestros cursos en área de manufactura otorgan constancia DC3 y están registrados en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Nuestra metodología combina diferentes estrategias: trabajo en equipo. Juegos de rol, debates, ejercicios y estudios de casos.

área

Manufactura

subcategoría

Manufactura Esbelta y Six Sigma

Metodología

60% teoría – 40% ejercicios y casos prácticos

Objetivo:

El participante conocerátécnicas y herramientas para establecerindicadores que le permitan medir ymejorar el desempeño de su proceso deproducción

Dirigido a:

Jefes, coordinadores y supervisores de área
Gerentes y directores

Contenido del temario

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Sección 1

Introducción a los indicadores de desempeño (KPI)

¿Qué es un indicador?

¿Qué es un proceso?

¿Para qué sirven los indicadores?

¿Qué es un KPI?

¿Qué es el proceso de producción?

Importancia y beneficios

Características de un indicador

Sección 2

Establecimiento de indicadores KPIs de producción

Tipos de escalas para indicadores

Selección de escalas para los indicadores

Selección de unidades para los indicadores

Definición de la zona roja

El tiempo como escala de medición

Establecimiento de KPI de producción

Rendimiento

Tiempo de ciclo

Previsión de la demanda

Rotación de inventario

Consecución de la producción

Ciclo de caja

Tiempo de transición

Ritmo de producción

Eficiencia productiva

Ejemplos de KPIs de producción

Sección 3

Límites de control para los indicadores KPI

Criterios para la definición de límites de control

Uso de la estadística para el establecimiento de límites de control

Revisión y ajuste periódico de los límites de control

Sección 4

Seguimiento y medición de 6. Conclusiones KPI

Importancia del seguimiento y medición de los indicadores

¿Cada cuando debo medir los indicadores?

¿Quién debe medir los indicadores?

Análisis de datos y toma de decisiones

Sección 5

Acciones preventivas y correctivas a partir de los KPI

¿Qué es una acción correctiva?

¿Qué es una acción preventiva?

Importancia de las acciones preventivas

El análisis de causa raíz

Herramientas para el análisis de causa raíz

Sección 6

Conclusiones

Conclusiones

Instructores:

 Con más de 10 años de experiencia en indicadores paraproducción (KPI)

I.BT Fernando Ferrer Sánchez

Ingeniero en Biotecnología egresado de la universidad Tecnológica de Tecámac, con especialidad en acreditación, administración e implementación de sistema de gestión ISO/IEC 17025 para laboratorios de ensayo, y operación técnica en laboratorios de microbiología aplicado en la industria.Profesionista con más de 17 años de experiencia en laboratorios de ensayo en la industria química, cosméticos, agua y alimentos. 

Sin fechas disponibles

Detalle del curso

Modalidad

Modo y fecha seleccionados: Ninguno

Fecha del curso

Duración: 8 horas

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